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集团企业召开经营运行分析会

发布日期:2020/12/1 14:58:48 浏览:

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11月25日,集团企业在总部召开经营运行分析会。会议主要任务是总结前10个月的经营工作,盘点经营目标完成情况,研究分析当前形势,安排部署下一步工作。集团企业党委书记、董事长袁清茂出席并讲话。集团企业总经理武艺主持。集团企业领导刘宏武、孙建秀、焦军、贾勇出席。所属企业党政负责人参加会议。

会上,集团企业所属企业主要领导汇报了本企业经营运行分析情况,集团企业总监、部室负责人结合各自实际进行发言。其间,袁清茂对集团企业当前重点工作进行了安排部署。集团企业其他领导分别结合分管领域,对各部门、各企业发言进行了针对性点评。

袁清茂在讲话中指出,今年以来,集团企业所属企业认真落实年初工作会部署和确定的目标任务,群策群力,真抓实干,在应对疫情影响、提升经营服务水平、建设重点工程项目等各项工作都取得了新突破、新成效。目前,完成全年目标任务已进入冲刺阶段,必须坚定正确方向,强力推进改革发展各项工作,确保全年目标任务圆满完成。

袁清茂强调,要加强经济运行分析。经理层要认真履行好“谋经营、抓落实、强管理”职责,建立季度、年度定期经济运行分析和不定期专项经济运行分析制度,有效发挥经济运行分析对强化企业管理、优化资源配置、防范财务风险、提升经营效益的促进作用。对企业经营成果、财务状况、运行质量、经营风险等进行深入分析,分析清楚各种主客观因素以及内外部因素的影响,及时总结经济运行特点,查找存在问题,研究制定应对措施。要狠抓目标任务落实。在高速公路经营管理方面,强化营销增收,加大ETC推行力度,不断提升一张网运营水平。要专题研究清障问题,提高清障效率。在项目建设方面,加快推进项目建设,确保完成年度建设任务。要加快新开工项目的前期手续办理,设计、监理、养护、咨询单位要多渠道收集各类项目信息,大力拓展外部市场。要对标一流,提升经营管理水平。集团企业已印发了开展对标世界一流管理提升行动的《实施方案》和《工作清单》,各企业、各部门要高度重视,确保落到实处,取得实效。要着力提升战略管理、组织管理、运营管理、财务管理、科技管理、风险管理、人力资源管理、信息化管理水平,使集团企业各方面管理水平实现质的提升。要加强绩效考核,不断激发经营活力。坚持高质量发展考核导向,健全“经营绩效+风险管控”考核体系,形成多创效益多挣绩效工资的考核机制。突出效益导向,加大利润指标考核权重,加大对外创收创效奖励力度。探索建立职能部门和企业联动考核机制,形成提高效益的整体合力。根据企业不同战略定位,实施差异化分类考核,进一步营造比管理、比业绩、比贡献的良好氛围。要担当作为,保持奋发有为的精神状态。深入学习宣传贯彻党的十九届五中全会精神,明确改革方向、领会核心要义、掌握实践要求,牢牢把握正确发展方向。坚决扛牢党建主体责任,进一步做实做细各项工作,为改革发展提供坚强组织保证。敢于负责、勇于担当、善于作为,对认准的事、决定的事和已经部署的工作,敢于负责,一抓到底。对标一流、争创一流,坚持高标准、严要求,增强工作的针对性、实效性,努力把工作难点变成工作亮点。

武艺就贯彻落实本次会议精神提出三点要求。一是要强化目标导向,认真抓好会议精神的贯彻落实。要把思想和行动统一到此次会议精神上来,进一步强化“谋经营、抓落实、强管理”的职责使命,对照本企业的年度经营任务指标,补短板、强弱项,不折不扣完成年度任务,实现企业经营效益最大化。二是要聚集高质量发展,全面提升经营管理水平。高位推动“十四五”规划,持续推进对标一流工作深入开展。管理企业要进一步深化管理体制改革,优化机构设置,实现“变运营为经营”。各子企业要积极开拓集团外、省外业务,促进企业效益高质量增长。持续加强企业标准化建设,打造更多的“品质工程”、运营管理标准化示范项目。坚持党建引领,为企业生产经营、高质量发展提供坚强保证。三是要坚持守土尽责,统筹做好经营管理各项工作。加强经济运行分析,采取更加有力有效的措施,统筹做好疫情防控和经营管理各项工作。认真落实年初党建和党风廉政建设会议、职代会暨工作会各项目标任务,扎实推进“六定”改革、“三零”单位创建、高速公路冬季打冰除雪保畅通、人才队伍建设、企业学问建设、党建和生产经营融合发展等各项工作,切实将集团企业部署要求落细落实。


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